jdb财神捕鱼平台

當前位置jdb财神捕鱼平台 / 媒體之聲 / 媒體之聲

媒體之聲

[國資小新]新機與新局|東方電氣集團鄒磊:服務國家戰略 強化價值創造 打造世界一流電氣集團

時間:2020-10-09    來源:國資小新    點擊次數:0     字體:【大】 【中】 【小】    打印本頁
    5月23日,習近平總書記看望參加全國政協十三屆三次會議的經濟界委員時發表重要講話。他強調,要堅持用全面、辯證、長遠的眼光分析當前經濟形勢,努力在危機中育新機、于變局中開新局。
    6月30日,習近平總書記主持召開中央全面深化改革委員會第十四次會議并發表重要講話。他強調,要發揮好改革的突破和先導作用,依靠改革應對變局、開拓新局,推動改革更好服務經濟社會發展大局。
    7月21日,習近平總書記主持召開企業家座談會并發表重要講話。他強調,要保護和激發市場主體活力,弘揚企業家精神,集中力量辦好自己的事。
    9月1日,習近平總書記主持召開中央全面深化改革委員會第十五次會議并發表重要講話。他強調,加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局,是根據我國發展階段、環境、條件變化作出的戰略決策,是事關全局的系統性深層次變革。要繼續用足用好改革這個關鍵一招,推動更深層次改革,實行更高水平開放,為構建新發展格局提供強大動力。
    國務院國資委黨委深入學習貫徹總書記重要講話精神,統籌部署、積極推進,各中央企業堅定信心、迎難而上,在危機挑戰中尋找新的機遇,在短期波動中把握長期趨勢,在復雜局面中抓住主要矛盾,從戰略上求變、從戰術上應變,大力實施變革性、牽引性、標志性改革舉措,更多解決深層次體制機制問題,推動改革不斷取得突破性進展,以改革應對變局、開拓新局,更好服務發展大局。
    9月3日起,國資小新持續推出“新機與新局”系列報道,報道分為“思考篇”和“實踐篇”,分別聚焦中央企業負責人謀篇布局的新思考和中央企業的改革發展的新實踐。今天,小新為大家帶來“新機與新局”系列報道“思考篇”第九篇:
    今年以來,面對疫情“大考”,東方電氣集團明確“戰疫情、保生產、強黨建、促發展”工作思路,以堅定的政治自覺統籌抓好疫情防控和生產經營,以有力的舉措對接落實“六穩”“六保”重要部署,持續推動企業高質量發展,實現了主要經營指標全面逆勢增長,取得了疫情防控和生產經營“雙勝利”。今天,和小新一起來看看東方電氣集團黨組書記、董事長鄒磊的新思考《服務國家戰略 強化價值創造 打造世界一流電氣集團》——

東方電氣集團黨組書記、董事長 鄒磊

     突如其來的新冠肺炎疫情是新中國成立以來,傳播速度最快、感染范圍最廣、防控難度最大的重大突發公共衛生事件。今年以來,面對疫情“大考”,東方電氣集團黨組認真學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神,堅決貫徹落實黨中央、國務院統一部署,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,明確“戰疫情、保生產、強黨建、促發展”工作思路,以堅定的政治自覺統籌抓好疫情防控和生產經營,以有力的舉措對接落實“六穩”“六保”重要部署,持續推動企業高質量發展,實現了主要經營指標全面逆勢增長,復工以來,境內外均未出現確診病例、疑似病例和無癥狀感染者,取得了疫情防控和生產經營“雙勝利”,在維護國家能源安全,更好服務國家發展大局方面做出了應有貢獻。
 

東方電氣研制的全球首臺百萬千瓦水電機組精品轉子成功吊裝
 
      一、深入學習貫徹習近平總書記重要講話和指示精神,準確研判形勢,堅定發展信心

     習近平總書記多次強調,新冠肺炎疫情不可避免會對經濟社會造成較大沖擊,越是在這個時候,越是要用全面、辯證、長遠的眼光看待我國發展,越要增強信心、堅定信心。面對極其復雜的國內外經濟形勢,習近平總書記的重要指示精神,尤其是要求“全面、辯證、長遠”看待問題,為我們危中尋機、化危為機提供了科學方法論。
     一是把握發展大勢,尋求新的發展機遇。當前,經濟全球化遭遇逆流,產業鏈供應鏈循環受阻,國際貿易投資大幅萎縮,大國戰略博弈加劇,美國對我國的打壓阻遏不斷升級,世界格局不確定性不穩定性增加。越是在這種復雜局面下,我們越是要看到中國經濟的強大韌性和巨大回旋余地,看到我國有顯著的中國特色社會主義制度優勢,有完整的產業體系和雄厚的物質技術基礎,有超大規模的市場優勢和較強的自我循環能力,經濟穩中向好、長期向好的趨勢沒有變、也不會變,努力在以國內大循環為主體,國際國內雙循環相互促進的新發展格局中尋求企業新的發展機遇。
     二是堅持底線思維,習慣在常態化疫情防控條件下開展工作。從全球范圍來看,新冠肺炎疫情仍處于蔓延態勢,我們要清醒認識當前疫情防控和經濟社會發展形勢的復雜性,堅持底線思維,密切關注外部疫情和世界政治經濟大變局帶來的風險挑戰,加強前瞻性謀劃和系統性思考,切實增強統籌抓好各項工作的責任感和緊迫感,抓好常態化疫情防控,采取超常規舉措應對疫情帶來的風險挑戰,打好防范和化解風險的有準備之戰,把發展主動權牢牢掌握在自己手里。
     三是深刻認識和把握行業轉型變革的新趨勢,以新思路育新機開新局。從行業形勢來看,盡管短期內電源建設出現回暖,但長期“清潔、低碳、高效、安全”的趨勢并未改變,風電和光伏作為未來電力行業主要發展方向,通過關鍵核心技術的突破逐步適應了競爭性配置和平價上網,加速了能源行業轉型升級,以光、風、氫、儲等為代表的新能源耦合系統解決方案前景更加光明。越是在行業深刻快速變革的大背景下,我們越要看到以5G、人工智能、工業互聯網和物聯網等技術為代表的“新基建”帶給行業轉型的重要戰略機遇,看到不同形式的能源耦合以及互聯網的賦能帶給企業的價值,在危機中育新機,于變局中開新局。

東方電氣研制的亞太單機容量最大海上風機成功并網發電
 
     二、踐行央企職責使命,多措并舉推動企業高質量發展

     疫情發生以來,習近平總書記要求國有大型企業要發揮主力軍作用,在抓好常態化疫情防控的前提下,帶動上下游產業和中小企業全面復工復產。東方電氣集團充分發揮行業龍頭帶動作用,千方百計奪回疫情造成的損失,全力以赴推進企業的經營發展,多措并舉穩定產業鏈供應鏈,為經濟社會發展作出了積極貢獻。
     一是精準施策,扎實做好疫情防控。習近平總書記正月初一主持召開中央政治局常委會后,東方電氣集團黨組立即召開專題會議研究推動落實,成立疫情防控領導小組,統籌部署工作、層層壓實責任,形成全面動員、全面部署、全面防控的戰“疫”格局。黨組成員深入一線、靠前指揮,多次實地調研基層企業并連線地處武漢的企業及各海外駐守點,檢查指導疫情防控工作。廣大干部職工主動開展防疫工作,形成了疫情防控強大合力。因時因勢優化防控策略、突出精準防控,全力抓好境外疫情防控工作,全面開展境外疫情風險大排查和境外駐守點視頻巡檢,優化海外項目風險預警和應急處置體系,加強員工跨境流動管理,確保分布在海外30個國家的45個駐守點疫情防控工作落實到位。在做好自身疫情防控的同時,主動擔當作為,向武漢捐贈2000萬元及一批緊缺防疫物資,助力武漢打贏疫情防控阻擊戰。地處武漢的成員企業東方武核第一時間響應武漢市緊急求助,組織攻堅隊高效完成雷神山醫院建設相關任務。向海外30余個國家的60余個合作伙伴捐贈大量防疫物資,在特殊時期展現了中國力量和中國溫度。
 
 東方電氣駐扎瑞典布萊肯風電項目現場的技術人員在扎實做好疫情防控的同時,奮力推進各項工作
 
     二是主動服務“六穩”“六保”大局,堅持以超常規舉措確保企業形成高質量發展良好態勢。東方電氣集團認真貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神,積極發揮中央企業經濟“穩定器”“壓艙石”作用,始終堅持以超常規舉措抓好本企業復工復產和生產經營各項工作,穩固和增強高質量發展良好態勢。組織專門力量在春節期間系統分析疫情影響并制定行動預案,牢牢把握工作主動權。重大項目在充分做好防疫的前提下保持“24小時不落地”持續攻關。復工后明確首季“開門紅”、半年“雙過半”目標,建立針對性的獎勵機制,充分激發穩增長動力與活力。切實抓好提質增效專項行動,大力推進目標成本管理和企業內部市場化機制建設,持續提升成本管理水平,上半年成本費用率同比下降0.46個百分點。各成員企業主動采取“9小時工作制”“7天彈性工作制”等超常規舉措,全力以赴抓生產、保交貨。積極推進“一帶一路”產業合作,克服海外疫情不利影響,簽訂我國出口海外最大容量水電機組坦桑尼亞朱利諾水電項目合同,上半年新生效海外訂單超過2019年全年海外訂單總和。

東方電氣研制的核電示范快堆部件按期完工
 
     三是主動發揮央企帶動作用,積極推進全產業鏈產能恢復。東方電氣集團在合規前提下優先對困難供應商付款,優化付款方式、提高付款效率,幫助產業鏈上中小企業解決資金周轉問題。對120余家符合條件的中小企業和個體商戶減免租金,做到能減盡減。利用原材料儲備和自有運能,主動成為原材料“臨時集散中心”,幫助產業鏈上企業復工達產。認真貫徹落實“穩就業”要求,2020年招聘計劃同比增加33%。截至目前招聘人數已超過去年全年總數。通過擴大業務外包解決農民工就業2099人,同比增長160%。

     三、貫徹落實創新驅動發展戰略,持續推動轉型升級

     在近期召開的科學家座談會上,習近平總書記明確指出,當今世界正經歷百年未有之大變局,我國發展面臨的內外環境發生深刻復雜變化,我國“十四五”時期以及更長時間的發展對加快科技創新提出了更為迫切的要求。現在,我國經濟社會發展和民生改善比過去任何時候都更加需要科學技術解決方案,都更加需要增強創新這個第一動力。東方電氣集團始終把科技創新擺在全局工作的突出位置,依靠科技創新實現內涵型增長。
     一是強化科技創新頂層設計,持續加大科研投入。東方電氣集團認真學習貫徹習近平總書記關于新時代科技創新的重要論述,堅決貫徹落實黨中央關于實施創新驅動發展戰略,加快建設創新型國家的重要決策部署,加強頂層設計、堅持系統創新,全面啟動關鍵核心技術攻關、產品創新優化、智能制造轉型三大創新工程,切實繪好創新引領“路線圖”。明確重大攻關任務責任主體,簽訂攻關責任書,層層壓實攻關責任,并配套建立專項激勵機制。持續加大科研投入,上半年研發經費投入同比增長7%。
     二是加快關鍵核心技術攻關和主導產品創新優化。組織重大科研項目專班,建立月度例會推進機制,核電示范快堆、白鶴灘百萬千瓦水電機組、50MW重型燃氣輪機、長龍山抽水蓄能機組等重大研制項目進展有序、進度受控。亞洲最大單機容量10MW海上風電機組成功并網發電。系統梳理現有產品性能和質量短板,形成針對性解決方案并落實責任,不斷提升產品性能和技術水平。由東方電氣實施的我國首個全通流改造百萬機組——鄒縣8號機組主要效率指標均高于設計值,刷新了行業記錄,達到國內同類機組最優水平。
     三是加快數字化、智能制造轉型步伐。東方電氣集團黨組專題研究制定《智能制造轉型工程三年行動方案(2020-2022年)》,建立跟蹤督導工作機制。成員企業東方電機承擔的工信部智能制造專項“大型清潔高效發電裝備智能制造數字化車間建設項目”順利通過工信部驗收。該項目針對大型發電機線圈、沖片生產難點,探索出一套完整的數字化解決方案,使生產效率提高48%,運營成本降低32%,每年可為企業帶來約1.5億元的直接經濟效益。

東方電氣數字化車間一角

     四、聚焦重點抓好落實,推動全面深化改革工作不斷深入

     近期中辦國辦印發了《國有企業改革三年行動方案(2020-2022年)》,明確提出未來三年將是國有企業改革的關鍵階段。今年以來,東方電氣集團堅決貫徹黨中央關于全面深化國有企業改革的決策部署,積極跟蹤對接國企改革三年行動方案,以三項制度改革為重點,壓茬推進全面深化改革工作,取得了一系列重要進展。
     一是持續深化三項制度改革。東方電氣集團黨組研究制定《深化三項制度改革專項行動方案》,組織召開動員部署會,有力推動三項制度改革再部署、再落實、再深化。在二級企業普遍推行經理層任期制和契約化管理。持續完善工資總額決定機制,強化價值創造能力、人工成本效能、勞動效率指標正面導向作用。在全集團廣泛推行“兩個合同”管理,完善勞動用工契約化管理機制。
     二是改革試點推進工作取得實效。混合所有制改革試點企業東方氫能已經與戰略投資者完成增資擴股,并同步推進員工持股改革。“雙百行動”試點企業東方風電混合所有制改革工作已經完成股權掛牌和員工持股方案制定。東方鍋爐90%以上部門的中層領導人員“全體起立、競聘坐下”,退出率超過18%。
     三是全面完成歷史遺留問題處理。東方電氣集團積極穩妥推進社會職能移交工作,在中央企業中率先全面完成退休職工社會化管理,實現了企業辦社會職能“清零銷賬”。
     未來,東方電氣集團將緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅決落實國務院國資委工作要求,不忘初心、牢記使命,堅定發展信心、把握發展機遇、狠抓工作落實,繼續發揮龍頭企業的帶動作用, 鞏固電力裝備在全球產業鏈中的長板優勢,大力弘揚企業家精神,全力建設“中國最好、世界一流”的電氣集團,在構建新發展格局中貢獻更大的力量。